技术总监到底要不要写代码?

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这是一个非常敏感的话题,每次谈论到技术总监要并不写代码的完后 ,总会引起一片争论。

有的系统程序运行运行员说技术总监可能性不写代码为社 会 能领导好技术团队;有的说技术总监还须要写代码?可能性技术总监都须要写代码的话,那技术团队有多操心呐。正反观点看起来都蛮有道理的,我也试着和他们儿聊聊一些话题。

我感觉我本人还是蛮有资格来讨论一些话题的,我有过50人左右技术团队负责人的经历、完整版都不 过管理超50多人研发副总的经验,也经历了从一个系统程序运行运行员到一个技术管理者身份转变的历程,就说 我方便从各个强度来看待一些现象。

任何现象抛开背景来讨论完整版都不 耍流氓。

比如下面一些图片,正着看的完后 是一个老太太,可能性他们儿把手机倒过来看的话是一个小姑娘。

这就说 我 他们儿看待现象的强度不同,所展现给他们儿的视角也是不同的。

技术总监要并不写代码一些话题,嘴笨 也是须要看公司是那些样的背景、趋于稳定那些样的阶段、技术总监管理人员的规模来定。

另外技术总监就说 我 一个统称,就说 我公司都不 分部门技术总监、研发中心技术总监等,不同级别也须要不同的讨论。

首选探讨一下那些样的技术总监须要写代码,这里的写代码指的是参与到具体的编码实现。我本人认为有以下 3 种情况:

01 技术驱动型的技术总监须要写代码

就说 我互联网公司产品,完整版部都不 依赖技术来构建的,公司的命脉完整版都不 技术,不出一些技术总监就一定要参与到核心代码的编写中。

比如我经常比较关注的创业公司 PingCAP ,他们公司的主要产品是 TIDB,一个开源分布式关系型数据库。他们儿知道开发一个高效的数据库是一个技术含量很高的事情,不出一些类型公司的技术总监都不 参与到编码中。

02 初创技术团队的技术总监须要写代码

一个创业公司的初创团队,可能性公司的技术体系、技术路线、技术文化完就说 我不出搭建起来的完后 ,必定须要技术总监参与到一线,一步步将那些内容搭建起来。

一起去几乎所有的创业公司在就让刚结束了了的完后 ,就技术的须要程度是相当紧迫的,就说 我一些时期的技术总监,一定要亲自参与其中,确保核心系统功能不用出现现象。

一个很著名的反例:

2012年的完后 程维为了滴滴产品快速上线,花了 8 万找了一个外包做了一个 APP,开发出来不仅体验差,还出现了耗费流量高、耗电、听不还不能订单、定位不准的现象,差点直接将滴滴搞死。可不都还可以 张博的加盟才逐步出理 了那些现象,产品稳定后才赢得了滴滴后期的大发展。

国内外的互联网公司都趋于稳定创业早期过分注重技术,认为技术须要背熟一切;创业性性心智心智早熟是什么的句子期期后又过分轻视技术,因为分析后期现象频发。就说 我对技术的重视程度应长期保持一致。

03 管理十几人以下的技术总监须要写代码

管理十几人的技术总监,我本人建议总体还是须要参与到核心代码的梳理中,须要对系统的各个价值形式了然于胸,知道系统很可能性出现的现象点,在出现现象的完后 须要快速定位出理 。

在一些规模的完后 ,可能性技术总监不参与到核心代码的工作中,嘴笨 是好难掌控整个系统的稳定性,出现现象的完后 须要依赖于团队中的核心骨干来出理 。

当然肯定完整版都不 须要参与极少量的编码工作,须要在采集、核心代码评审、代码优化层面来多做工作。可能性一些阶段的技术总监完整版脱离代码编写工作,容易因为分析团队技术失控。

国内技术总监现状

在国内,大多数技术总监嘴笨 是不出参与到具体的代码编写中的。一方面国内很少有上边所说的纯粹技术驱动型的公司,大多数互联网公司对技术的重视程度仍然很趋于稳定问题,认为技术就说 我 服务于公司商业价值,从而不断的压迫技术团队。

不为社 是老板可能性对技术一些完整版都不 了解的话,那对技术团队就说 我 一个大灾难,可悲的是大多数企业完整版都不 一些情况,一些完后 技术总监的很大一每种精力,就变成了如可向老板合理的解释清楚技术团队的工作情况,完整版都不 封闭2个月可能性压迫一下就须要搞出一个完美的系统。

国内的大多数技术总监都被迫陷入就说 我的行政事务中,比如我原先呆过的第三方支付公司,各种监管机构每个月都不 有各种检查,另外还须要出理 各种内控 须要文档、行政事务、内控 谈判、公司会议等各种各样的杂事中。

当然那些都完整版都不 最可怕的,最可怕的是可能性参与到公司的办公室政治,那就说 我事情就可能性偏移了事务的本质,完整版都不 一些事情让我 并不做好的现象,还须要考虑就说 我其它的因素,例如的事情最容易让我心累,耗费巨大的精力。

技术总监到底须要干些那些?

首先强调一下技术总监是一个管理岗位,就说 我它的管理职责远远大于编码职责,技术总监的工作更应该关注宏观、全局性的现象。

可能性一个技术总监我本人代码写得贼溜,团队内小伙伴代码写得一片烂渣渣,那他绝对完整版都不 一个合格的技术总监。

就说 我技术总监完整版都不 让我本人编码很爽,技术总监的工作更应该是让团队内的成员编码很爽。让团队内的小伙伴编码很爽,嘴笨 完整版都不 就说 我的工作要来做。

比如构建一个有技术氛围的团队,做有前瞻性的技术选型,在业务设计、采集、系统架构上下狠功夫。任何团队内不太爽的工作完整版都不 技术总监的责任,比如需求变动太频繁、技术选型不合理因为分析现象频发,团队不出定期的技术分享。

技术总监须要负责技术管理体系的建设和维护,对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断,从技术层面上协助决策层实现战略目标。就说 我须要综合实力很强,既要懂技术,也要懂管理,一些职位越高,所须要的知识面要越广。

用通俗易懂的话来讲:技术总监的工作就说 我 对内就说 我 让团队干活很爽,对外要拼命接住老板吹过的牛逼。

不出他们儿最可不都还可以 探讨一个话题:除过上边一种生活情况,工作中写代码的技术总监就说 我 好的技术总监,不写代码的技术总监就完整版都不 好的技术总监吗?

答案留给他们儿,请在评论区我不知道。


*作者简介:纯洁的微笑,一个有故事的系统程序运行运行员。曾在互联网金融,第三方支付公司工作,现为一名自由职业者,和你一起去用技术的强度去看一些世界。我的我本人微信号 puresmile2,欢迎他们儿找我聊天,记录你我的故事。