程序员,职场上请远离这种人!

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对好多好多 职场人来讲,甩锅可是我我有一种生存手段。

1.从大学打篮球说起

上大学的然后喜欢打篮球,为啥让我又特别喜欢抢篮板,老可是我我跳起来的然后没事,落下来的然后偶尔会踩到别人的脚上,于是左脚经常性崴脚,这是背景。

村里人 歌词 班上另另一个 同学也喜欢打篮球,我俩水平都差越多为啥让也算能玩在一齐,随着旷课打篮球的次数增多,我俩慢慢成了村里人 歌词 。

为啥让然后居于了一件事情,我能 实在村里人 歌词 根本就有一路人。

有一次和同班几位同学一齐玩 3:3 ,我俩可能个子高点就有中锋的角色,在抢篮板的过程中我又崴脚了,为啥让这次我听到了脚踝咯嘣一下的声响。

当时就脚疼欲裂躺在操场上起不来,在我疼得直打滚的然后,听到他在旁边对好多好多 同学说,“我又没有碰到他”!

说实话,出来玩遇到你你你这个 事情,肯定就有此人 的责任,也没想着怪谁。为啥让当你听着这句话的然后,实在特别心寒,正常反应不应该是多关心一下村里人 歌词 的伤情吗?

居然到了然后,村里人 歌词 实在打了四年蓝球,但仍然交情泛泛。

但相比职场,大学校园的甩锅就不值得一提了。

2.你你你这个 现象和我无关

在我做技术管理的然后,我经常都特别特别强调生产现象,当生产出显现象的然后,对另另一个 人的考验是综合的,这里不仅仅是技术,也包含业务熟悉度、责任心等。

为啥让一旦生产出显有哪些现象,基本上就有比较严重的现象。

好多好多 一般我对研发的要求是: 不管你在忙有哪些,有有哪些紧急的任务,当生产出显现象的然后,请马上停下你手上的工作,立刻解决生产现象。

当然,这里指的是负责相关模块的研发人员。

但作为守护程序员村里人 歌词 都知道,好多好多 现象开始英语 英语 是不到准选着位现象的根源,这可能就会都要研发上下游同事相互配合来解决。

你你你这个 然后偶尔会听到:

  • “你你你这个 现象和我无关...”
  • “肯定就有我的现象...”

凡是说类似话的守护程序员,上方我基本就有会重点调用,大概时会用在核心岗位。

责任心有然后真的是阻碍职场成长的第一大关,出显现象的然后不应该先甩锅自保,首先应该是想方法解决现象,上方再复盘哪里的疏漏。

复盘也是为了更好的解决现象再次居于,而就有为了处罚而复盘!

为啥让任咋样果生产出显现象,技术负责人就有第一责任人,要背锅也得研发负责人先来。好多好多 真的暂且在职场上轻易甩锅,另外实在你做了有哪些事,领导同事都知道。

为啥让,凡是生产出显现象积极解决的守护程序员,上方基本上都成了公司骨干可能技术管理人员。

3. 相比部门之间的甩锅,守护程序员就有被玩剩下的

守护程序员之间的甩锅就村里人 民内部内部结构矛盾,为啥让守护程序员之间也就有有哪些甩锅的行为,顶多可都都可不都后能 定性为,不积极不主动,被动性解决现象。

为啥让可能你看完各个部门为了此人 的相关利益甩起锅来,那居然甩守护程序员好哪十几个 街,为啥让守护程序员玩的就村里人 家玩剩下的。

各部门为了解决背锅,回复邮件的然后一定是个技术活,特别是公司高管之间的邮件,每个字可能就有推敲然后的结果。

产品经理和守护程序开发也就有经常要立字据,发邮件抄领导来确认邮件内容的可靠性,不然有可能你做的功能上线的然后,就会出显村里人 站出来:你你你这个 功能就有村里人 歌词 产品经理提出的,是开发此人 做的等等。

另外可能项目延期的然后,上方领导追责都会问,为有哪些另另一个 简单的需求都要做没有久,就会村里人 反馈研发做得太慢了,研发你你你这个 然后都要搞定证据呀,证明为有哪些村里人 歌词 做了没有久,需求改了 108 版,有木有?有邮件就有证据。

随着微信和QQ的不断普及,现在微信和QQ留言也可能成为了甩锅证据的一累积,经常邮件上方极少量粘贴微信、QQ聊天截图,职场上的宫心斗不比电视剧上方的差。

现在好多好多 同事在微信说敏感话题的然后,就有边发一句边退还一句,以解决被有心人保留了截图证据等,这可是我我正常的同事关系呀,搞得跟特务一样。

经常在公司看完然后 另另一个 现象,每次公司出显奖励的然后,各大部门欢天喜地的,研发部门默默不语,通常具体情况下研发人数最多,奖励大概。

所有公司产品发展不好的现象都可都都可不都后能 归结到技术现象,所有公司出显的销量喜人的业绩都和技术关系不大,可能这是村里人 歌词 应该做的。

这眼前 真正的意味着着是,作为技术型出身的人,在甩锅(可能邀功)方面实在没能 PK 其它部门,技术人的谦虚矫情反而影响了自身的居于感。

我且腹黑的说一下,好多好多 所谓的领导都喜欢玩权衡之术,喜欢可能引导哪十几个 部门斗争,然后 可都都可不都后能 更好的掌控公司真实运转具体情况,这是好多好多 国企型老板最会玩的。

好像特别跑题,再说部门之间的甩锅,这真的也是有一种能力,技术人真的没能学习。

4.甩锅的产品总监

先声明一下我对产品经理实在没有有哪些偏见,大累积产品经理也就有背锅的对象,这里的产品总监可是我我少数特例。

某个公司年薪百万招聘了另另一个 产品总监,号称改革型人才,最主要的有了你知道部门内产品经理们的工资哪十几个 吗?一万左右。

你你你这个 人才来到公司后,居然是改革型的人才,比较慢和各个部门老大打成一片,成为领导中的粘合剂,可都都可不都后能 比较慢将各个部门串起来。

但最主要的是,他不干事呀,对内压迫部门内员工,对外瞎吹牛逼到处忽悠,然后 这事村里人 歌词 也忍了,为啥让他居然为了甩锅可都都可不都后能 不择手段。

某天董事长给安排了另另一个 急活,很着急的那种,董事长半年两头的催着,结果你你你这个 产品总监没当回事,实在按照往常两周后出原型就行。

没想到老板特别惦记你你你这个 事情,于是就拉了产品、业务方以及各中心 Boss

开会,业务方开始英语 甩锅,村里人 歌词 可能将准确的需求给产品说了(语录的需求),产品也无奈,但这锅总得村里人 背着。

产品的上方就有还有研发吗?既然业务线的哪十几个 爷都惹不起,上方能背锅的就不到研发了呀,于是可是我我村里人 歌词 需求可能采集出来了,技术这边还没有给时间。

以上是背景,研发当然不知情,于是老总很生气,为啥村里人 歌词 研发经常掉链子?马上给我把研发总监喊下来,我能 听你语录到底为啥回事。

于是产品总监上去叫技术总监,在技术总监进去开会然后,产品总监说老总说咱们项目延迟越多了,我给研发说了好多好话,到然后你进去可是我我产品可能给需求了,业务方变更需求,好多好多 周期没定。

实际上产品总监连需求都没有搞清楚,就然后 技术总监懵逼的走进会议室,大 Boss 上来就他不知道们你你你这个 项目有哪些然后可都都可不都后能 做完给个时间,技术总监当然回答需求都没定给都没有时间!

大 Boss 一怒之下问道,给村里人 歌词 10 天可都都可不都后能 做出来,给个准确信息。

会后村里人 歌词 一了解才知道,这位牛逼的产品总监为啥给研发挖的大坑。这位产品总监在大 Boss 眼前 的表现老可是我我然后 :

  • “没现象”,
  • “可能安排了”
  • “你你你这个 很简单”

对比一下技术这边:

  • “你你你这个 做不了”
  • “设计不合理”
  • “你你你这个 村里人 歌词 都要确认一下都都可不都后能 给答复”

你是老板我能 喜欢谁,技术人的严谨性和喜欢吹牛逼的产品总监在一齐可是我我个反差,说实话可能你是另另一个 老板,你也喜欢有有哪些对你言听计从的人,为啥让公司不应该是然后 。

5.最后

这篇文章给村里人 歌词 举了另另一个 小例子:大学同学,不主动的守护程序员,还有公司部门之间的甩锅大战。从小到大,有一种是不值得托付的村里人 歌词 ,有一种是不堪大任的骨干,最后有一种是危害公司公平的运转。

比较讽刺的是,到了现在,甩锅能力可能成为了各大公司高管的有一种能力,可能你在这方面的修养不达标,是很容易在公司被打下的。

当正确的做事和做正确的事,变成了两条不同的道路的然后,企业实在可能开始英语 慢慢腐败了,甩锅能力达到巅峰的然后,可是我我摧毁此人 的然后。

楼上我给村里人 歌词 举例的你你你这个 产品总监,走的然后部门内部内部结构员工欢送,然后 和他亲密接触的村里人 歌词 们,没另另一个 我能 说几句好话,尽是看尽笑话。

甩锅可都都可不都后能 一时的逃避责任,短期内解决利益受损,但长期来看必定会将此人 的前程断送掉,谁都就有傻瓜,有能力有担当才是实力的最强见证,都都可不都后能 走得更远更强。

另另一个 人要交村里人 歌词 、另另一个 团队要发展、另另一个 公司要走向长远,都都要远离甩锅型人才。

你公司有甩锅型人才吗?欢迎给我留言。